Programma - Dag van de Public Controller

Download de brochure

08.45	Ontvangst en registratie

09.15	Opening dagvoorzitter
	Prof. Dr. Goos Minderman, Hoogleraar Public Governance en Public Law, Vrije Universiteit Amsterdam, Directeur Zijlstra Center

	KEYNOTE OPENINGSSPEECH
09.30	Hervormingsagenda voor de Rijksdienst
	Siep Eilander, CPO, Ministerie van Binnenlandse Zaken

	De directe financiële gevolgen van het nieuwe regeerakkoord

10.00	Hoofdpijn voor iedereen: over decentraal, integraal en schraal
	Nieuwe technische mogelijkheden: waarom alles wat kan ook moet Bestuurskracht 2.0: over de toekomst van de sociale rechtmatigheidsmachine Transparantie, beheersing en zelfbescherming: nieuwe eisen van vakbekwaamheid. Trouble is our business: nu of nooit voor de public controller Mr. drs. F.J. Rene Paas, Voorzitter Divosa (Nederlands Vereniging van gemeentelijke managers op het gebied van participatie, werk, inkomen en sociale vraagstukken)

10.30	Financiele gevolgen van de nieuwe Participatiewet
	Drs. Jan Hamming,Voorzitter Werk en Inkomen, VNG, Burgemeester Gemeente Heusden

11.00	Koffie- en theepauze

	De nieuwe rol van de controller in dit nieuwe tijdperk

	KEYNOTE SPEECH
11.30	Control van professionals in je organisatie
	Vertaling van de cijfers naar beleid Is meten ook weten? Jos Leenhouts, Voorzitter College van Bestuur Mondriaan ROC Den Haag, Bestuurslid MBO-Raad

12.00	Herinrichting van de financiële functie binnen een grootschalige energie netbeheerder
	De verschuiving van controller naar business partner Roland van der Pouw, Director Liandon, Winnaar Controller of the Year Award

12.30	Lunchpauze

	*VIP-lunch (12.30 uur – 13.45 uur) met als thema: ‘De nieuwe rol van de controller’*
	Algemene inleiding Aan de hand van stellingen gaat u met elkaar in discussie Inleiding: Goos Minderman, Hoogleraar Public Governance en Public Law, Vrije Universiteit Amsterdam, Directeur Zijlstra Center Deze VIP-lunch wordt verzorgd door Transparent en is exclusief voor CFO’s en business controllers. Deelname hieraan is enkel op uitnodiging.

13.45	Ambities die in prakijk gebracht zijn:
	Maak uw keuze uit praktijksessie A of B 1. A Control van professionals Hoe richt je een organisatie in met professionals? Welke elementen zijn cruciaal om succes te bereiken? Welke rol heeft de controller in het werken met professionals? Zijn er nog wel publieke organisaties, zijn het geen hybride organisaties? J.E. Annet Fijn van Draat MBA CPC. Manager Bedrijfsvoering Directie Onderwijs & Opleidingen, Manager Bedrijfsvoering Divisie Biomedische Genetica, Winnaar Control Talent Award 2012, UMC Utrecht 1. B Doelen realiseren vereist stuurmanskunst Formuleren van meetbare doelen Draagvlak op verschillende niveaus Periodieke verantwoording Wilma van de Werken, Directeur Bedrijfsvoering, Gemeente Wijk bij Duurstede

14.15	Ambities die in praktijk gebracht zijn:
	Maak uw keuze uit praktijksessie A of B 2. A Duo Praktijksessie van een concern/controller samen met een professional Control van professionals kan dat eigenlijk wel? Hoe overtuig je artsen om 65 min te snijden in hun eigen vlees? Hoe kijken professionals naar controllers? P.F.I.M. Snijders, Directeur Marktontwikkeling & Control, AMC, Academisch Medisch Centrum Prof. dr. P.J.M. Bakker, Hoogleraar Kwaliteit & Procesinnovatie, AMC 2. B Praktijkcase: Van beheer tot management in control Digitaal besturen Bestuur en management in control Management control in de vingers krijgen en houden met software Danny Bosman, Owner Lias Software – specialist in planning en control

	VIP-roundtable
	Ondernemerschap binnen de financiële sector Erik Stam, Hoogleraar Universiteit Utrecht Creatieve financieringsoplossingen Wat wordt je strategie voor de toekomst? Wat verwacht je hiervan bij je controllers en hoe kun je ze hier op aansturen? Wanneer betrek je ze bij het proces. Evelyn Lindeman, Lid raad van Bestuur Aafje Thuiszorg Deze VIP-roundtable wordt verzorgd door Transparent en is exclusief voor CFO’s en business controllers. Deelname hieraan is enkel op uitnodiging.

14.45	Koffie- en theepauze

15.15	Ambities de in praktijk gebracht zijn:
	Maak uw keuze uit praktijksessie A of B 3. A Praktijkcase: Met risicomanagement in control kan dit eigenlijk wel? Welke redenen zijn er om met risicomanagement aan de slag te gaan? Welke tools en mogelijkheden zijn beschikbaar? Ziekenhuis St Jansdal en risicomanagement Drs. Jan A. Naaktgeboren RC, Directeur Financiën Ziekenhuis St Jansdal 3. B Praktijkcase: Oplossingen voor de grondexpolitatie problematiek Creatieve oplossingen voor wegvallende grondexploitatie gelden Praktijkvoorbeelden van gemeenten m.b.t. de aanpak van de grondexploitatieproblematiek

15.45	Nieuwe financieringsmogelijkheden en strategisch management voor de publieke sector
	Het opzetten en uitvoeren van business cases Strategische management binnen Stadsontwikkeling Rotterdam Carl Berg, Directeur Strategie en investeringen Stadsontwikkeling, Gemeente Rotterdam

	INSPIRATIE SPEECH
16.15	Toezicht en controle: ”geneesmiddel of placebo?”
	Extra toezicht is een veelgehoorde reactie op gesignaleerde misstanden Maar: helpt dat? Of is het een illusie? En zijn er andere manieren om de kwaliteit van de publieke sector te verbeteren. Prof. Mr. R. Roel Bekker, Voormalig Secretaris Generaal Vernieuwing Rijksoverheid, Bijzonder Hoogleraar Arbeidsverhouding, Universiteit van Leiden. Roel Bekker is van 1970 tot 2010 topambtenaar geweest bij het Rijk. Hij gaf leiding aan de uitvoering van het voorstel “de Verkokering voorbij”, dat zich richtte op een kleinere en betere overheid. Het terugdringen van bureaucratie en het verminderen van administratieve lasten. In april 2012 verscheen zijn boek ‘Marathonlopers rond het Binnenhof’, over topambtenaren bij het Rijk in de periode 1970 – 2010 *Alvast een apetizer in aanloop naar de Dag van de Public Controller:* Afscheidsspeech van Roel Bekker, als voormalig Secretaris Generaal Vernieuwing Rijksoverheid. Hierin geeft hij o.a. zijn visie op de financiële rol binnen de overheid. Lees de speech

16.45	Slotconclusie door Prof. Dr. Goos Minderman
	Hoogleraar Public Governance en Public Law, Vrije Universiteit Amsterdam, Directeur Zijlstra Center

17.00	Afsluiting en netwerkborrel

TOP Masters op het Podium!
De nieuwe controllersrol binnen de nieuwe publieke sector

08.45	Ontvangst en registratie

09.00	Opening dagvoorzitter
	Prof. Dr. Goos Minderman, Hoogleraar Public Governance en Public Law, Vrije Universiteit Amsterdam, Directeur Zijlstra Center

	De veranderende organisatie

	KEYNOTE OPENINGSSPEECH
09.30	De nieuwe publieke sector: Overheidsfinanciën anno 2013
	Prof. Mr. C.A. Flip de Kam, Hoogleraar Overheidsfinancien, Universiteit van Groningen, tevens Auteur boek Overheidsfinanciën, samen met Nout Wellink en Lense Koopmans Centraal Economisch Plan 2013

11.00	Veranderingen vanuit een individueel psychologisch perspectief:
	Het leidend paradigma van de overheid is dat schaalvergroting leidt tot kostenbesparing. Wat is het effect van schaalvergroting op het gedrag van mensen in organisaties en waarom kiest het bedrijfsleven juist weer voor schaalverkleining? Prof. Dr Rob van Eijbergen, Hoogleraar Organisatie verandering, Rijks Universiteit Groningen, Universiteit van Stellenbosch Zuid-Afrika en zelfstandig gevestigd organisatie adviseur

12.00	Lunch

	De nieuwe rol van de controller

13.15	Control in de moderne overheidsorganisatie
	Van instrumentele verantwoordingsrelaties naar relationele verantwoordingsrelaties Van agentschap naar stewardship Van afrekenen naar leren De rol van cijfers en getallen: actoren in plaats van instrumenten De planning- en controlcyclus als instrument om vertrouwen op te bouwen. Prof. Dr. Ed Vosselman, Hoogleraar Management & Control, Radbout Universiteit Nijmegen

14.15	De nieuwe gemeentecontroller in de praktijk
	De brillen van de controller – over public control en de nieuwe overheid” Rob Janssens, Raadsgriffier Gemeente Doetinchem, Voormalig Afdelingshoofd Control en Advies, Redacteur TPC Tijdschrift voor Public Goverance, Audit & Control

15.00	Koffie- en theepauze

15.30	Toezicht en control
	Wat zou de raad van toezicht moeten doen? Waar zou de raad zich op moeten focussen? Welke verantwoordelijkheden kan men wel of niet aan de raad opdragen? Prof. Dr. Goos Minderman, Auteur boek “Waar is de raad van toezicht”

17.00	Afsluiting van de dag door Goos Minderman

De directe financiële gevolgen van het nieuwe regeerakkoord

De nieuwe rol van de controller in dit nieuwe tijdperk

Maak uw keuze uit praktijksessie A of B

1. A

1. B

Maak uw keuze uit praktijksessie A of B

2. A

2. B

Maak uw keuze uit praktijksessie A of B

3. A

3. B

De veranderende organisatie

De nieuwe rol van de controller

Waar en Wanneer

Dag van de Public Controller

Congresadvies